中新網(wǎng)深圳11月8日電 題：深圳治水先鋒鄒啟賢：創(chuàng)新治水模式 助打造“綠水青山”

　　作者 鄭小紅 朱族英

　　在深圳，昔日“掩鼻而走、背水而居、閉窗而眠”的深圳河，現(xiàn)在其水質(zhì)不僅達標(biāo)，也已成為具備景觀水體功能的深圳城市濱?？臻g，在通往休閑觀光之地蛻變的路上……

　　首創(chuàng)管理提標(biāo)方式改擴建水質(zhì)凈化廠，完成深圳濱河廠、西麗廠水質(zhì)提標(biāo)；助力打造深圳首個雙層全地下5G水質(zhì)凈化廠等治污保潔項目……在一系列排水生產(chǎn)運營保障、治污保潔、水環(huán)境治理過程中，擔(dān)任深圳市環(huán)境水務(wù)集團有限公司生產(chǎn)運營部部長的鄒啟賢和他的團隊，20年如一日奮戰(zhàn)在城市供排水事業(yè)第一線，創(chuàng)新建立及踐行廠網(wǎng)河全要素治理模式，成為新時代城市民生基礎(chǔ)設(shè)施管理事業(yè)中涌現(xiàn)出的先鋒模范。

圖為鄒啟賢(右)在凈化廠研究污水處理情況?！『慰〗?攝

　　回憶起20年來與水共融共生，鄒啟賢近日接受采訪，講述他與深圳治水的故事。他見證深圳河從臟亂臭到水質(zhì)變優(yōu)、從各要素各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，到如今全要素治理模式的經(jīng)驗成功復(fù)制應(yīng)用到茅洲河流域、中山小隱涌流域治理項目中……

　　2018年7月份的時候，深圳河口的氨氮仍在3.5mg/L以上，比國家考核標(biāo)準(zhǔn)2mg/L的要求高了50%以上，處于水質(zhì)未達標(biāo)的狀態(tài)；當(dāng)時污水廠的處理規(guī)模每天234萬噸，排水管網(wǎng)有4300多公里，排水設(shè)施相對完善，為什么污水廠建了，出水標(biāo)準(zhǔn)提高了，管網(wǎng)完善了，但河水不清，仍不達標(biāo)？

　　帶著這個疑惑與難題，鄒啟賢和團隊在對深圳河流域進行調(diào)查研究的過程中發(fā)現(xiàn)，廠網(wǎng)河建設(shè)目標(biāo)不一致、各要素系統(tǒng)性不統(tǒng)一、管理主體多元化是問題所在。

圖為深圳市環(huán)境水務(wù)集團調(diào)度指揮中心。　朱族英 攝

　　鄒啟賢說：“我們系統(tǒng)收集了深圳河的各類水文和潮位信息，基本掌握了深圳河流域污染物時空變化規(guī)律和環(huán)境容量，進而梳理出河口達標(biāo)總目標(biāo)與各要素(污水廠、管網(wǎng)、泵站、閘壩)的拓撲關(guān)系，繪制出深圳河廠網(wǎng)河閘全要素圖，重新定義各要素的功能作用，明確各要素運行液位、處理量、水質(zhì)、閘門狀態(tài)等控制目標(biāo)，制定全流域整體調(diào)度方案?！?/p>

　　據(jù)介紹，首創(chuàng)繪制深圳河廠網(wǎng)河閘全要素圖的創(chuàng)新性做法，是在現(xiàn)有多個行政區(qū)劃、設(shè)施管理主體的情況下，統(tǒng)籌各要素運行調(diào)度職能，達到流域治理的整體性和系統(tǒng)性目標(biāo)，助力深圳河流提高河道水質(zhì)。

　　在深圳市環(huán)境水務(wù)集團調(diào)度指揮中心，這里借助監(jiān)控系統(tǒng)、分析系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)打造“監(jiān)測-預(yù)警-工單”的閉環(huán)管理鏈條，對深圳河流域各要素進行監(jiān)測、分析、調(diào)度。鄒啟賢介紹，以布吉廠為例，該廠每天要處理污水20萬噸，出水水質(zhì)要達到準(zhǔn)四類，如果沒有達到這個指標(biāo)，調(diào)度中心會聯(lián)系布吉廠，發(fā)出工單。

　　在設(shè)施挖潛增效，構(gòu)建彈性污水廠方面，鄒啟賢與團隊首創(chuàng)的管理提標(biāo)方式不僅提升了設(shè)施出水水質(zhì)和峰值處理能力，同時也降低了設(shè)施升級改造的成本。

　　在深圳市濱河水質(zhì)凈化廠現(xiàn)場，一個個水池內(nèi)正在凈化生活污水，在經(jīng)過復(fù)雜的生物化學(xué)處理過程后，能夠?qū)崿F(xiàn)水中污染物的高效去除。水變清澈干凈后，將被重新排放回歸河道。

　　污水廠是排水系統(tǒng)的兜底保障，鄒啟賢和團隊結(jié)合20年來在污水廠運營管理的經(jīng)驗，首創(chuàng)管理提標(biāo)方式改擴建水質(zhì)凈化廠，如濱河廠、南山廠、福田廠等拓能每天35萬噸，不僅打通了瓶頸，還累計為深圳治水節(jié)約數(shù)億元人民幣提標(biāo)改造費用。

　　在鄒啟賢眼中，作為一名黨員，在工作中不僅要辦好事辦實事，追求卓越，同時也要發(fā)揮帶頭作用、骨干作用與橋梁作用。新冠肺炎疫情發(fā)生初期，他與團隊密切“跟蹤”深圳各大醫(yī)院發(fā)熱門診、疫情小區(qū)排出來的污水，繪制了疫情醫(yī)院及小區(qū)排水路徑圖，掌握可能攜帶病毒污水的流經(jīng)區(qū)域，確保污水不外溢、不入庫、不入河，保障公共衛(wèi)生安全。

　　鄒啟賢稱，吸引人才、注重團隊建設(shè)也是水務(wù)工作的重要組成部分，在水務(wù)集團，這里涌現(xiàn)出許多人才，如全國技術(shù)能手、廣東省勞模等，團隊還獲得今年深圳市“工人先鋒號”稱號?！霸诟纳扑h(huán)境，保障供水安全方面，哪里需要我們，我們就在哪里做好本職工作?！?完)

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